يُعد عام 2026 عامًا يشهد تغييرات جذرية في صناعة الغوص.
إفصاح كامل قبل أن يقرأ أي شخص كلمة أخرى.
براين كارني وشون هاريسون صديقان لي. وهما صديقان منذ سنوات عديدة. كما أنني لست بمراقب محايد على الإطلاق. رقم ترخيصي كمدرب في TDI هو #17. انطلقت TDI في أواخر عام 1994، وكنت مدربًا نشطًا في TDI بحلول أوائل عام 1995. وأنا حائز على تصنيفات كمدرب مدربين ومقيّم ضمن عائلة التدريب الدولية. وفي وقت لاحق، أثناء شغلي منصب مدير أمريكا الشمالية في منظمة SNSI، عملت جنبًا إلى جنب مع براين وشون في مجلس تدريب الغوص الترفيهي (RSTC)، حيث كنا نتعاون بشكل متكرر في الجهود الرامية إلى جعل الصناعة أكثر استباقية فيما يتعلق بقضايا السلامة والتدريب.
لذا نعم، أنا أعرف الأشخاص المعنيين. وأنا أحترمهم. وغالبًا ما أتفق معهم — وإذا سألتهم، فسيقولون لك أيضًا إنني أختلف معهم وأعبّر عن موقفي عندما أرى الأمور من منظور مختلف.
وهذا بالضبط هو السبب في أن ما حدث هذا الأسبوع له أهمية كبيرة.
ما الذي أعلنته منظمة SDI؟
أصدرت SDI، من خلال رئيسها ومالكها براين كارني إلى جانب شون هاريسون، مقطع فيديو أعلنت فيه عن تخفيضات كبيرة في نسب الطلاب إلى المدربين في برامج التدريب للمبتدئين. وستُخفض نسب التدريب في المياه المفتوحة من المعيار المتبع في القطاع منذ فترة طويلة، وهو 8:1، إلى 6:1 في ظل ظروف مثالية محددة. وفي حالة وجود غواصين مبتدئين في الفصل، ستُخفض النسب أكثر لتصل إلى 4:1.
سيركز معظم الناس على الأرقام.
إنهم يغفلون عن القصة الحقيقية.
القصة الحقيقية: اعتراف، وليس تعديلاً
الحقيقة هي أن براين كارني اعترف علنًا بأن المعايير الحالية في هذا المجال معيبة، وأن هيئات وضع المعايير — بما في ذلك RSTC — لم تقم بعملها على النحو المطلوب.
ليس غير قانوني.
ليس متهوراً.
ليس خبيثًا.
معيب.
هذه الكلمة تثير انزعاج الناس. جيد. لأنه إذا كان المعيار غير كافٍ لتحقيق الغرض المقصود منه، فهو معيب.
وقد أعرب براين عن هذا الرأي بشكل واضح — عدة مرات طوال الفيديو. فقد صرح بأن المعايير الحالية في هذا القطاع «ليست جيدة بما يكفي»، وأن «القطاع بحاجة إلى تحسين أدائه»، وأن SDI لا تتفق مع المعايير التي ساهمت في وضعها من خلال مشاركتها في تلك المنظمات ذاتها.
فكر في ذلك للحظة.
نظر رئيس إحدى أكبر وكالات التدريب في مجال الغوص مباشرةً إلى الكاميرا على القناة الرسمية لشركته، وأعلن أن المعايير التي اعتمدت عليها هذه الصناعة على مدى عقود غير كافية.
هذا ليس تعديلاً بسيطاً. بل هو اعتراف جوهري.
المهم ليس المقارنة بين 8:1 و6:1
الفرق بين ثمانية طلاب وستة طلاب فرق ذو مغزى. لكنه ليس أهم ما حدث هنا.
أهم ما في الأمر هو أن إحدى الوكالات الكبرى قد صرحت أخيرًا علنًا بما كان العديد من المدربين يقولونه سراً منذ سنوات:
إن استيفاء المعايير الدنيا لا يؤدي بالضرورة إلى تحقيق أفضل النتائج.
على مدى عقود، اعتمدت الوكالات والمدربون وشركات التأمين والمحامون والمحاكم جميعًا على عبارة «معايير القطاع» وكأنها تحمل وزن السلطة المطلقة. فإذا كان هناك معيار ما، كان يُفترض أنه كافٍ. وإذا التزم به الجميع، كان يُفترض أنه معقول.
لكن المعايير لا تنزل من السماء. بل يضعها البشر. والناس قد يخطئون. وقد يتأثرون بالعوامل الاقتصادية، أو بالتقاليد، أو بالراحة المؤسسية. وأحيانًا تفشل المعايير ببساطة في مواكبة الواقع.
لقد أقر براين كارني للتو بهذا الاحتمال — علنًا وبشكل رسمي.
تأثير لانا ميلز
يوضح الفيديو أن الفيلم الوثائقي How to Kill a Mermaid ووفاة لانا ميلز كان لهما تأثير عميق على براين شخصيًا.
سواء اتفق المرء مع كل استنتاج تم استخلاصه من تلك المأساة أم لا، فهذا أمر غير ذي صلة بالموضوع تقريبًا. ما يهم هو أن شخصًا في منصب سلطة كان على استعداد لطرح سؤال محرج:
“هل يمكننا أن نحقق أداءً أفضل؟”
وبعد مراجعة المعايير، والتشاور مع المتخصصين، ودراسة الممارسات الحالية — بما في ذلك آراء ما يقرب من 1,000 مدرب من برنامج التدريب الدولي — كانت إجابته «نعم».
هذا أمر مهم. فالقيادة تعني اتخاذ القرارات قبل أن يتفق الجميع معك، وليس بعد ذلك.
خطوة أولى جيدة — لكنها غير كافية
أشيد بـ SDI على إجراء هذا التغيير. وأنا أعني ذلك حقًّا.
كان من الأسهل بكثير ألا يفعلوا شيئًا. كان من الأسهل بكثير الإشارة إلى المعايير الحالية والقول: «الجميع يفعل ذلك بهذه الطريقة». لكنهم، بدلاً من ذلك، أقروا بأن المعايير الأكثر صرامة قد تنطوي على تكلفة تجارية. وقد أقر براين بذلك صراحةً. وهذا أمر يستحق التقدير.
لكنني سأكون غير صادق إذا لم أذكر أيضًا أنني أعتقد أن مشاكل هذا القطاع أعمق بكثير من مجرد نسب الطلاب إلى المدرسين.
المشكلة الأكبر التي لا يريد أحد مناقشتها
التحدي الأهم الذي يواجه تدريب الغواصين الترفيهيين في عام 2026 لا يكمن في ما إذا كانت النسبة 8:1 أم 6:1.
يكمن التحدي الأكبر في أن جزءًا كبيرًا من هذا القطاع قد تحول بهدوء إلى اعتبار التدريب في المياه المغلقة أمرًا مزعجًا، بدلاً من اعتباره الأساس الذي يقوم عليه تطوير الغواصين.
يجب أن يتعلم الغواصون الغوص في المياه المغلقة. أما المياه المفتوحة فهي المكان الذي يجب فيه تقييم تلك المهارات وصقلها وتطبيقها في ظروف واقعية.
بدلاً من ذلك، اتجه جزء كبير من هذا القطاع نحو نموذج يشبه ما يلي:
- التعلم الإلكتروني الكامل.
- اقضِ بضع ساعات في المسبح أو في بيئة مائية محدودة.
- إظهار المهارات المطلوبة.
- أكمل أربع غطسات تقييمية في المياه المفتوحة.
- الحصول على الشهادة.
قد يفي ذلك بالمعايير الدنيا، لكنه لا يؤدي إلى إتقان المادة.
الغوص ليس امتحانًا كتابيًا ولا قائمة مراجعة. الغوص مهارة بدنية تتطلب التكرار، والوقت، والفشل، والتصحيح، ثم التكرار من جديد. ولا توجد طرق مختصرة. إن التدريب في بيئة ذات طفو محايد يُعد عاملاً حقيقيًّا لمضاعفة الكفاءة — وقد تأخرت هذه الصناعة كثيرًا في إدراك ذلك وفرضه.
النقاش حول النسبة يغفل حقيقة أخرى
إحدى الملاحظات التي أبداها براين والتي رأيت أنها تستحق الذكر: غالبًا ما يختار المدربون المتمرسون التدريس بأعداد أقل من النسب القصوى على أي حال.
هذه المعلومات ليست جديدة. الجديد هو أنها تُناقش الآن بشكل مفتوح وعلني، بدلاً من مناقشتها على هامش اجتماعات القطاع.
المشكلة الأعمق هي أن المعايير تميل إلى أن تصبح أهدافًا بدلاً من أن تكون حدودًا.
ينظر المدرب المتميز إلى النسبة القصوى ويسأل: «ما هي النسبة التي ستحقق أفضل نتيجة لهؤلاء الطلاب؟»
يسأل أحد المدربين الأقل خبرة: «ما هو العدد الأقصى للطلاب المسموح لي بقبولهم؟»
وقد تضغط شركة الغوص التي تعمل بهامش ربح ضئيل على مدربيها لملء كل مكان متاح يسمح به المعيار — لأن المعيار يسمح بذلك، وبالتالي يصبح من المتوقع أن يتم ذلك.
مشكلة RSTC
قد يتساءل بعض القراء، وبحق: إذا كانت المعايير معيبة، فلماذا لم يتم تعديلها في وقت سابق؟
بما أنني جلستُ بنفسي على طاولات RSTC، يمكنني أن أؤكد لكم أن إحداث تغيير داخل تلك الهيكلية ليس بالأمر السهل.
يعمل مركز RSTC على أساس الإجماع — ويتطلب إحداث تغيير حقيقي تصويتًا بالإجماع بين الأعضاء. وقد حال هذا الشرط الوحيد، على مدار أربعة عشر عامًا، دون تمكن الأغلبية من رفع المعايير كلما حاولت ذلك، كما حال دون تمكن أقلية مصممة من خفضها كلما حاولت ذلك مرارًا وتكرارًا.
إنه هيكل يحمي من أسوأ النتائج، لكنه في الوقت نفسه يحول دون تحقيق أفضلها.
ماذا سيحدث بعد ذلك
إن خفض النسب وحده لن يحل التحديات الأعمق التي تواجهها الصناعة. إنها خطوة مهمة وإيجابية — لكنها مجرد خطوة واحدة.
شخصياً، كنتُ أفضّل أن تكون النسب أقل من ذلك في بعض الحالات. كنتُ أفضّل استخدام لغة أقوى وأكثر صراحة توضح أن النسب الجديدة لا تنطبق إلا في ظل الظروف المثالية. وأود أن أرى تركيزاً أكبر بكثير على الكفاءة في المياه المغلقة وإتقان المهارات بشكل حقيقي قبل منح الشهادة.
أود أن أرى وكالات التدريب تعترف رسميًا بأن الطلاب يختلفون في سرعة التعلم ويحتاجون إلى مستويات مختلفة من الإشراف — وأن المعايير يجب أن تعكس هذا الواقع.
لكن هذه النقاشات يمكن أن تدور. ويجب تقدير هذا اليوم على حقيقته.
أقرت إحدى وكالات التدريب الكبرى علنًا بأن معايير القطاع لا تعني بالضرورة اتباع أفضل الممارسات.
هذه لحظة مهمة.
ويبقى أن نرى ما إذا كانت الوكالات الأخرى ستحذو حذوها. ويبقى أن نرى ما إذا كانت الجهات التنظيمية وشركات التأمين والمدربون سيستجيبون لذلك. فهذا الإعلان يدعو إلى التدقيق من جانب جميع الأطراف المذكورة أعلاه — وهو ما سيثير انزعاجًا شديدًا لدى الكثيرين في هذا القطاع.
ولكن بعد أكثر من ثلاثة عقود من العمل في هذا المجال، يمكنني أن أقول هذا بثقة:
نادرًا ما يبدأ التغيير الحقيقي باتفاق الجميع. بل يبدأ عندما يكون هناك من هو على استعداد للوقوف والقول: «بإمكاننا أن نفعل ما هو أفضل».
وهذا ما فعله براين كارني وشون هاريسون بالضبط هذا الأسبوع.
ولهذا السبب، فإنهم يستحقون الثناء.
ملاحظة تحريرية: الآراء الواردة في هذا المقال هي آراء المؤلف، كريستوفر ريتشاردسون، ولا تعكس بالضرورة الموقف التحريري لمجلة دايفنچرز
مؤسس شركة ديب 6 جير | مدير التدريب، SNSI
كريس ريتشاردسون هو رائد في مجال الغوص ومحارب قديم في الجيش ومؤسس شركة Deep 6 Gear. وهو مدرب نخبة من المدربين ومديراً لدورات SDI و TDI و ERDI و NAUI، وهو متخصص في الغوص التقني والغوص في الكهوف والسلامة العامة. حصل كريس على ماجستير في إدارة الأعمال وله تاريخ في تشكيل المعايير العالمية في مجالس إدارة NAUI وRSTC، ويشغل حاليًا منصب مدير التدريب في الولايات المتحدة/كندا في معهد SNSI وهو حاصل على شهادة SSI Platinum Pro 5000.
